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拉菲永久登录网址·AWE观察:在家电品牌与平台品牌双跑道上领航

发布时间:[ 2020-01-11 12:29:15]
[摘要] 2017年3月,海尔公布了六大家电品牌全球化战略。2018年,3月7日,海尔家电第二届全球品牌峰会在上海举行。此次峰会以“海尔智慧家庭 定制美好生活”为主题,展示了世界第一家电品牌集群的品牌协同效应成果。另外,作为物联网时代的领航者,海尔品牌战略也发生了改变,那就是平台品牌战略。据了解,海尔的顺逛物联网第一社群交互、cosmoplat世界第一工业互联网平台等均是海尔的平台品牌。

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拉菲永久登录网址,文/胡懿懿

旧经济熄火,新经济起航。

在经过40多年的高速发展后,中国经济的发展方式需要从粗放型向效率型转变,产业结构从低端向高端升级。

监管层也将对新经济独角兽企业在a股上市开启“绿色通道”,符合相关规定者可以“即报即审”。在金融的支持下,以高端制造业等代表的中国新经济整体将迎来快速发展,不仅利好新诞生的独角兽企业,也利好实现产业升级的行业内大哥级企业。

由于雄厚的资金实力,以及研发技术的长期积累,制造业内大哥级企业其实更容易成为新经济的拉动力量。

图片来源:视觉中国

比如2017年7月份,海尔的高端制造就在全球火了一把。据人民网报道,海尔研发出了一项堪称“家电界特斯拉”的无压缩机技术,全球第一台搭载frid识别技术的物联网洗衣机也诞生于海尔等,海尔为中国高端制造打造了一张“世界名片”。

从海尔的发展,就能管窥中国制造业的升级。

在其他企业都贴牌代工的时候,海尔就已经选择做自主品牌;在别的企业还在低端市场价格战的时候,海尔已经产品升级,瞄准高端制造;在别的企业还在国内红海厮杀的时候,海尔就已经开始了全球化战略。

海尔的全球化涵盖海外建厂、收购、整合等形式,目前已经硕果累累。

海尔已经将北美第一厨电品牌ge appliances、新西兰国际顶级家电品牌fisher & paykel、国际高端家电首选品牌卡萨帝、年轻人首选时尚家电品牌统帅,日本最受欢迎高端品牌aqua全部收入囊中,成为全球唯一一个拥有品牌最多、产品最全、最具全球化特质的“世界第一家电品牌集群”。

2017年3月,海尔公布了六大家电品牌全球化战略。2018年,3月7日,海尔家电第二届全球品牌峰会在上海举行。此次峰会以“海尔智慧家庭 定制美好生活”为主题,展示了世界第一家电品牌集群的品牌协同效应成果。

其中,卡萨帝以35%的市场份额位居高端品牌第一;统帅过去一年销量增幅是行业均值的10倍; 在北美市场,ge appliances厨电一直第一,今年海尔+ge appliances空调份额又超过frigidaire排名第一;在新西兰市场,海尔与fisher & paykel市场份额已经占到42%,排名第一;在日本市场,aqua商用社区洗衣机领域占有高达75%市场份额,是当地最受欢迎的高端品牌……

伴随着品牌全球化,海尔的研发、营销和制造等也实现了全球化,这也是海尔品牌协同效应的体现。

海尔已经在美国、德国、新西兰、日本、墨西哥、韩国、印度和中国建立了10个研发中心, 海外市场本土化运营与本地研发基础相结合,公司规模化制造与创新性研发相辅相成。

通过全球化,海尔目前在全球范围内已经拥有24个工业园、108个制造中心、66个营销中心,其中美洲拥有3个研发基地、27个制造工厂和1个营销中心,东亚及东南亚拥有2个研发基地、14个制造工厂和9个营销中心。

全球化的结果就是,在专利质量、标准建设、工业设计大奖、国家科技进步奖等四大领域,海尔都是行业第一,其中原创科技技术被国内外品牌模仿多达112次,创世界最高纪录。

无论是做自主品牌,高端制造,还是全球化,海尔的超前战略使得公司,在大浪淘沙中一步步成长为行业内大哥级企业。

上世纪90年代以来,国内家电品牌经历了多次洗牌,有竞争力的洗衣机和冰箱品牌也从三位数减少到个位数,但是海尔总是牢牢霸占品牌第一的位置。

数据显示,自1995年以来,海尔洗衣机连续22年增长,连续20年位居中国市场第一,并在全球市场拿下9个第一;2008年,海尔冰箱全球市场占有率首次超过惠而浦排名全球第一,2017年冰箱全球市场占有率升至17.3%,连续10年蝉联全球第一品牌。

上面都是从家电品牌的角度分析的。另外,作为物联网时代的领航者,海尔品牌战略也发生了改变,那就是平台品牌战略。从平台品牌战略方面看,海尔又在做什么事情,解决哪些痛点呢?在3月7日2018awe开幕的前一天,海尔发布了物联网时代品牌战略最新成果:全场景定制化智慧成套方案,奠定了智慧家庭第一平台品牌的行业地位,为上述问题给出答案。

据了解,海尔的顺逛物联网第一社群交互、cosmoplat世界第一工业互联网平台等均是海尔的平台品牌。

智能家居行业的兴起大大方便了人类的生活,但作为一个新兴领域,目前还处于探索阶段。譬如,现在消费者要布置一个智慧家庭,需要“东拼西凑”,买a品牌空调,b品牌冰箱,c品牌电视,d品牌烤箱等等,于是今天这个品牌的团队上门,明天那个品牌的团队上门,消费者会感到非常麻烦。好不容易拼凑齐了一套智慧家庭,但是各品牌的服务和风格不统一,各产品之间的也无法“联系”,使得智慧生活大打折扣。

海尔通过智慧家庭“4+7+n”全场景定制化智慧成套方案,完美的解决了这些问题。

具体来说是,4+7+n全场景定制化智慧成套方案涵盖四大物理空间,即智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室;七大全屋解决方案,即全屋空气、全屋用水、全屋洗护、全屋安防、全屋语音、全屋健康、全屋信息;消费者可以根据自己需求,自由diy成n种智慧生活场景,海尔从装修前到装修后,所有智慧生活需求都可以一站满足。

这些都是海尔取得的战略成果,它也最终体现在了公司的财务报表和市值上。

得益于高端产品和服务的不断推出,海尔自2010年起毛利率就稳步攀升。2017年前三季度,海尔毛利率为30.0%,在原材料成本大幅攀升的情况下,毛利率依然保持相当高的水平。

海尔净利润也一路攀升,由2008年的9.79亿攀升至2016年的66.91亿,年复合增长率高达27.16%。2017年,海尔业绩再度迅速膨胀,前三季度的净利润就已经超过去年整年,达到71.11亿,较去年同期大涨44.6%。

海尔业绩的大幅飙升跟海外业务的扩张有密切联系。2017年前三季度,海尔海外收入达到破纪录的507.4亿元,占比达到43%,自主品牌占比达到近100%。

在业绩飙升的同时,青岛海尔的市值也由07年的117.25亿飙升至目前的1220亿元。

在高端制造、人工智能、云计算和生物科技等新兴产业爆发之际,第二产业对中国经济增长的拉动逐步下降,服务业对经济的拉动逐步上升。2017年9月,第三产业对gdp累计同比的拉动达4%,远超同期2%的第二产业。

随着物联网时代的到来,海尔不仅在家电领域的跑道上实现了全世界的品牌引领,同时在物联网时代,又在平台品牌的跑道上实现了率先占位。双跑道上的品牌引领给全球用户带来的是体验的改变与美好生活的开始。

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